5 fatores essenciais para uma ideia de negócios campeã

É fácil reconhecer uma ideia de negócios campeã, ela se resume em alta rentabilidade, baixo custo de investimento e baixo risco. Mas para chegar até esses três pilares é preciso traçar um caminho baseado em fatores essenciais de sustentação. Ao analisar esses fatores, você saberá se compensa investir na implementação do seu negócio, ou não.

O importante é garantir que a sua ideia de negócios lhe permita atuar com facilidade no mercado, sem ter que traçar grandes desafios.

Conheça 5 fatores essenciais para uma ideia de negócios campeã

Considere que a sua ideia de negócio necessite de uma base consistente para alcançar o sucesso. Isso inclui a escolha de um mercado ativo, tecnologia de produção, preço acessível, pelo menos 1 benefício prático e design agradável.

Mercado ativo e substancial

Procure ter uma ideia de negócio que esteja relacionada com um mercado substancial. Ou seja, um mercado no qual haja muita procura como por exemplo, medicamentos, alimentos, calçados e necessidades básicas. Esses mercados são essenciais para as pessoas e raramente estão em crise. Um inventor americano, Stephen Chave, procurava por uma ideia de negócios e fez uma rápida busca por “água engarrafada” na internet. Sua resposta foi de milhões de buscas pelo produto. Reconhecendo o mercado, criou um rótulo original que abria espaço para a divulgação de publicidade relacionada.

O inventor então, procurou por interessados em investir no rótulo rotativo e fazer publicidade com a empresa. Criou um plano de negócios simples e fácil de entender, e apresentou o seu projeto para as empresas de água engarrafadas.

Tecnologia de produção

Uma ideia simples e fácil de ser implementada, conta com equipamentos que já existem no mercado. Se o seu produto necessitará de investimentos para a produção de um equipamento que possibilite a sua produção, a sua ideia precisa ter garantia milionária a curto prazo, o que é muito difícil acontecer. Então, procure ter ideias fáceis de serem produzidas a partir de equipamentos tecnológicos já existentes.

Ao demonstrar a sua ideia a um investidor, exemplifique  de forma clara os custos com a produção de 100 mil ou 200 mil produtos, para que eles tenham uma ideia real de custos.

Preço acessível

O seu plano de negócios deverá conter os fatores que determinarão que o seu produto chegará ao consumidor final a um preço acessível. Com todos os “comos” e “porquês”. Para chegar a esse valor, identifique o preço de um produto similar no mercado e crie estratégias para baratear o custo da sua ideia de negócio. A regra básica é manter o preço em 5 vezes o custo da produção.

Você pode conseguir uma parceria com um fabricante no mercado para tentar baratear ainda mais esse custo e oferecer algo realmente barato e interessante ao consumidor. Os varejistas apreciam produtos novos e preços competitivos. Eles certamente aceitarão estocar um produto com essas características.

Benefícios

Quais são os benefícios que o seu produto tem a oferecer? A grande sacada para vencer a concorrência é oferecer um benefício a seu cliente. Os benefícios são a somatória entre a necessidade e o desejo. Eu tenho necessidade de comer e beber, mas tenho o desejo de comer e beber alimentos deliciosos. Essa é a diferença entre o produto A e o produto B. O produto A sacia a minha fome, mas o produto B é delicioso, então eu  opto por satisfazer a minha necessidade da melhor maneira possível adquirindo o produto B.

Design prático e atrativo

O  design é muito importante para atrair o público. O melhor design é aquele que é bonito e prático. O conceito e a intenção podem ficar em segundo plano, o ideal é que o cliente seja capaz de pegar o produto e sair usando sozinho, mas  se o seu design for inovador, cuide para haver uma explicação breve e fácil de aplicar. Como aquelas que vinham nas latas de molhos de tomate prontos quando lançadas pela primeira vez no Brasil. A embalagem era atrativa, mas a forma de uso era desconhecida, então bastou três pequenas ilustrações e uma breve descrição para desvendar o modelo.

Pese todas essas dicas e conclua que a sua ideia de negócios é uma campeã e deverá surpreender seus investidores.