11 características de um plano de negócios eficiente

Os planos de negócios existem para servirem de guia para os empreendedores que estão trabalhando na abertura de uma empresa. Estes planos podem ser modificados durante o percurso de abertura da mesma, caso seja necessário adaptar-se à mudanças inesperadas, ou, riscos mal calculados. No entanto, as características citadas neste artigo devem ser requisitadas antes de o plano ser implementado.

O processo de planejamento é importante para evitar problemas na empresa, e também é uma forma de minimizar os riscos de falência. A NASA, agência espacial americana, utiliza o método de planejamento de negócios para concluir suas missões ao espaço. Além de preverem os riscos a fim de agirem com antecedência, a organização também define as formas de arrecadar dinheiro e  se manter em bom estado de funcionamento.

Sempre que admiramos as proezas das grandes empresas, devemos nos lembrar que, o seu sucesso e trabalho imponente que tanto nos surpreende, sempre é instigado pelo planejamento. Observe as características de um plano de negócios eficiente e inspire-se para criar o seu.

Leia: Como obter um planejamento de negócios eficiente

11 características de um plano de negócios eficiente

 

O sucesso dos grandes empreendimentos como os foguetes da NASA, a construção do canal do Panamá, e da represa Hoover, se devem a um planejamento estratégico, sólido e consistente de pessoas empenhadas em conquistar um grande objetivo.

1. Um plano de negócios eficiente é declarado com clareza.

2. Um bom plano de negócios é feito por escrito.

3. As pessoas que implementarão o projeto deverão ser as mesmas responsáveis pelo plano de negócios.

4. O plano deve ser devidamente apresentado a todos os interessados a fim de obter seus comentários.

5. Uma única pessoa deverá ser indicada para liderar a implementação do plano.

6. Uma data específica para a conclusão do projeto deverá ser estabelecida a partir da opinião de todos os envolvidos. Que estipularão este prazo de acordo com suas próprias capacidades de execução.

7. São determinados os critérios para o sucesso da execução do plano, e também a forma como estes critérios deverão ser aplicados.

8. Deverão ser acrescentados exames intermediários para a tomada de decisões a curto e longo prazo.

9. Os problemas que poderão vir a ocorrer durante o processo de implementação do plano de negócios, deverão ser classificados para que se possa tomar uma ação preventiva.

10. Deve-se prever as potenciais oportunidades que eventualmente poderão ocorrer durante a implementação do plano. Desta forma será possível aproveitar-se delas.

11. O supervisor do plano deverá ser o responsável por informar aos envolvidos o progresso e as revisões feitas até o momento. Assim, será possível realizar mudanças de forma consciente, rápida e adequada.

Desejamos sucesso na elaboração do seu plano de negócios.