Os planos de negócios existem para servirem de guia para os empreendedores que estão trabalhando na abertura de uma empresa. Estes planos podem ser modificados durante o percurso de abertura da mesma, caso seja necessário adaptar-se à mudanças inesperadas, ou, riscos mal calculados. No entanto, as características citadas neste artigo devem ser requisitadas antes de o plano ser implementado.
O processo de planejamento é importante para evitar problemas na empresa, e também é uma forma de minimizar os riscos de falência. A NASA, agência espacial americana, utiliza o método de planejamento de negócios para concluir suas missões ao espaço. Além de preverem os riscos a fim de agirem com antecedência, a organização também define as formas de arrecadar dinheiro e se manter em bom estado de funcionamento.
Sempre que admiramos as proezas das grandes empresas, devemos nos lembrar que, o seu sucesso e trabalho imponente que tanto nos surpreende, sempre é instigado pelo planejamento. Observe as características de um plano de negócios eficiente e inspire-se para criar o seu.
Leia: Como obter um planejamento de negócios eficiente
11 características de um plano de negócios eficiente
O sucesso dos grandes empreendimentos como os foguetes da NASA, a construção do canal do Panamá, e da represa Hoover, se devem a um planejamento estratégico, sólido e consistente de pessoas empenhadas em conquistar um grande objetivo.
1. Um plano de negócios eficiente é declarado com clareza.
2. Um bom plano de negócios é feito por escrito.
3. As pessoas que implementarão o projeto deverão ser as mesmas responsáveis pelo plano de negócios.
4. O plano deve ser devidamente apresentado a todos os interessados a fim de obter seus comentários.
5. Uma única pessoa deverá ser indicada para liderar a implementação do plano.
6. Uma data específica para a conclusão do projeto deverá ser estabelecida a partir da opinião de todos os envolvidos. Que estipularão este prazo de acordo com suas próprias capacidades de execução.
7. São determinados os critérios para o sucesso da execução do plano, e também a forma como estes critérios deverão ser aplicados.
8. Deverão ser acrescentados exames intermediários para a tomada de decisões a curto e longo prazo.
9. Os problemas que poderão vir a ocorrer durante o processo de implementação do plano de negócios, deverão ser classificados para que se possa tomar uma ação preventiva.
10. Deve-se prever as potenciais oportunidades que eventualmente poderão ocorrer durante a implementação do plano. Desta forma será possível aproveitar-se delas.
11. O supervisor do plano deverá ser o responsável por informar aos envolvidos o progresso e as revisões feitas até o momento. Assim, será possível realizar mudanças de forma consciente, rápida e adequada.
Desejamos sucesso na elaboração do seu plano de negócios.