Você sabe definir um plano de negócios eficiente?Seria este, um plano com muitas páginas e uma explicação ampla de todos os setores gerenciais e suas funções obrigatórias?Conteria neste plano estudos de mercado, propaganda e marketing e margem de lucro apropriada para o crescimento do negócio, além de muitos outros fatores?A resposta é sim, este seria um planejamento eficiente, a questão é: Até quando?
Um verdadeiro plano de negócios é avaliado e modificado constantemente, de acordo com o andamento da sua empresa.
O modelo inicial, contendo todos os assuntos referentes ao que é necessário para o bom andamento de uma empresa, é na verdade a base de um modelo que estará em constante mutação.
Melhorias devem ser realizadas a todo o momento em todos os setores, o plano colocado em linha, servirá para favorecer as decisões que devem ser tomadas futuramente, além de, demonstrar se houve ou não uma evolução da empresa.
Vamos supor que, o esquema de controle de produção esteja sendo realizado tão corretamente durante anos que a empresa decide por bem, não modificar o mapa desse setor, porém, existem fatores que interferem nesta área como, fornecedores, funcionários, matéria prima e etc…ou seja, uma modificação estratégica no mapa do setor manterá os lucros e o sucesso da empresa e, se faz necessária.
Um planejamento de negócios eficiente portanto, é aquele que possibilita ao empresário, uma boa gestão.Para que isso ocorra com maior eficiência, os dados do planejamento precisam estar atualizados.
Em casos de franquias, embora haja toda uma estrutura planejada e bem estruturada, é importante que o franqueado desenvolva o próprio planejamento de négocios.Desta forma, a evolução da empresa poderá ser melhor administrada pelo empresário dono de uma franquia.
Utilize um planejamento básico e atualizado em seu computador, somente para a resolução de assuntos que exijam decisões imediatas ou a curto prazo.
O Franquiaempresa deseja bons negócios.