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3 razões para planejar para o fracasso da empresa


No Brasil é alto o número de empresas que fecham as portas logo no primeiro ano após a sua abertura. No total são 60% delas, sendo que 27% destas empresas foram abertas só em São Paulo. Os motivos se devem à má administração, falta de capital, falta de clientes, mal planejamento ou, a falta de. Por isso pensamos em criar este artigo, com o qual temos a intenção de inspirar os novos empresários e empreendedores a se planejarem também, para o fracasso da empresa, e não sofrer tantas adversidades.

3 razões para planejar para o fracasso da sua empresa

empresa

Já diziam nossos bisavós, melhor prevenir que remediar… pois é disso mesmo que se trata o texto a seguir. Queremos que você garanta algum benefício próprio caso a sua empresa venha a fracassar.

1. A sua empresa não é um bebê

Muitos de nós dispensam tanto tempo, sono e atenção com as empresas que, se tornam tão apaixonados por ela quanto por um bebê da família. E não é para menos, quando se cria algo com muito amor é natural que o tenhamos como parte essencial da própria vida. E é por isso mesmo que consideramos importante planejá-la para o fracasso. Ao iniciar o seu planejamento para o fracasso você perceberá que a empresa que você criou não passa de um negócio do qual você é capaz de finalizar, se preciso for. Os dados analíticos o colocarão no lugar.

2. Sim, você pode errar de primeira e, de segunda também!

Errar no mundo dos negócios é muito natural. O problema é ter maturidade para encarar uma derrota sem desanimar e levantar no dia seguinte pronto pra outra. O planejamento para o fracasso poderá lhe preparar para esta situação fazendo com que mantenha os pés no chão, com foco nos resultados e atento aos deslizes.

3. A sua empresa pode fracassar, você não!

Ao montar um negócio próprio e planejá-lo para o fracasso você estará garantindo  preparo emocional, mental e, financeiro. Tudo o que você precisa para se recuperar rápido sem sofrer muito danos. Lembre-se de separar você como pessoa da sua empresa, e não aceite o próprio fracasso, afinal você pode perder a luta mas a guerra continua.

Este planejamento pode ser tão essencial para a sua empresa que, não só lhe favorece algum suporte para sustentação, como também pode evitar que a sua empresa fracasse.

Desejamos sucesso.


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