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10 sinais de que você não vem sendo um bom administrador


Uma empresa não consegue evoluir se não tiver um bom administrador para alcançar os resultados desejados. É ele quem deve supervisionar de maneira positiva, identificar e solucionar problemas do setor, apresentar as tarefas de modo claro e específico, reprimir e elogiar no momento certo e, contratar bons funcionários, além de, possuir habilidades técnicas sobre o trabalho na empresa.

Para saber se você possui estas e outras qualidades de um bom administrador e num futuro próximo elevará a sua empresa a níveis mais altos, criamos uma lista com fatores que indicam o seu bom ou mal desempenho.

10 sinais de que você não vem sendo um bom administrador

administrador

Se você costuma ter alguma destas atitudes citadas abaixo, saiba que pode estar empacando a evolução da sua empresa.

1. Repreende sem informação suficiente sobre o ocorrido na empresa

Repreender um funcionário sem uma causa justa demonstra que você age por impulso e emoção. Bons administradores são analíticos. Eles investigam o problema até encontrar a sua causa, para só então tomarem a decisão de repreender ou não um funcionário.

2. Repreende após haver passado muito tempo da infração do funcionário

Repreenda um funcionário infrator o mais rápido possível. Se você deixar passar muito tempo para só então fazer uma reprimenda, esta já não será tão eficaz.

3. Perde a calma com facilidade ao fazer uma reprimenda

Uma reprimenda jamais deve ter um tom de acusação e sim de resolução. Sendo assim, assegure-se de estar calmo quando precisar fazer uma reprimenda.

4. Costuma fazer suas reprimendas em público

A função da reprimenda é a mudança de comportamento de um funcionário e não a sua humilhação pública. Se assim o fizer estará provocando a sua ira ao invés de sua compreensão e emenda. Se precisar reprimir que seja em particular.

5. Concentra-se em generalidades

Ao tentar solucionar um problema não é capaz focar nos dados que possui, e se perde em generalidades.

6. Tende a ser parcial em relação aos funcionários

Entende que alguns funcionários merecem mais atenção e favorecimento que outros, e deste modo não permite que a equipe evolua como um todo. Retardando os resultados positivos do setor, se tornando atrasado.

7. Reprova as atitudes dos funcionários mas não orienta

Reprovar, discriminar e reprimir sem orientar é o mesmo que nada. O administrador que não sabe orientar está apenas colaborando para o fracasso do funcionário e do consequentemente do setor em que ele atua.

8. Opta por não motivar

Para motivar não precisa muito, basta afirmar que se o mesmo fizer do jeito certo atingirá o desempenho esperado. Funcionários que não são motivados se acomodam e rendem pouco, o que pode ser muito prejudicial para a empresa. O administrador que sente dificuldade em motivar por não ter sido educado num ambiente que favorecesse tal comportamento, deve se esforçar para se adaptar a esta necessidade.

9. Costuma deixar os problemas sem uma conclusão

Quando há um problema na empresa, é preciso investigar, encontrar a causa, solucionar e, chegar a uma conclusão. Só assim você poderá evitar que o mesmo ocorra novamente. Para tanto pergunte-se: O que aconteceu? Por que aconteceu? O que mudará? Quando? Quais serão as consequências caso as mudanças não sejam feitas?

10. Dá continuidade a um assunto encerrado

Caso tenha ocorrido um incidente e este incidente já tenha sido solucionado, encerre o caso definitivamente. Volte a rotina normal sem ficar remoendo o passado ou relembrando seus funcionários sobre um assunto que deveria estar no passado.

Esta lista deverá fazer com que você analise a si mesmo e chegue a algumas conclusões difíceis de encarar. O que será muito bom para você,  seus funcionários e sua empresa. Desejamos sucesso.


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Empresário sócio proprietário da empresa Netconpus empresa de criação e soluções para Internet.

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